选择题下列项目质量风险中属于管理风险的是

企业项目管理的管理办法
　　国际标准企业项目管理模式包括项目管理内涵和项目管理过程，涵盖了9个方面的知识范畴，包括项目综合管理、项目范畴管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目交流管理、项目风险管理和项目采购管理。现有项目管理模式的缺陷1现有项目管理。

会计继续教育上工程项目常见风险报括什么
　　物资与监理风险：工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，导致工程质量低劣，进度延迟或中断。验收风险：竣工验收不规范，最终把关不严，导致工程交付使用后存在重大隐患。以上风险涵盖了工程项目从立项到竣工的各个阶段，需要引起高度重视并采取相应的管理措施。

项目管理包括哪些
　　项目整体策划；合同策划WBS工作结构分解、分清工作界面；招投标管理；合同管理把关键路线控制点纳入进度考核中；设计管理设计任务书、设计进度质量和设计成本管理、图纸会审和专家论证；施工管理现场质量、进度监控；风险管理项目内部风险和外部风险；资源管理人力资源、。

风险管理内部控制机制的评价方法有哪些
　　也不仅仅是高级管理层应关心的问题，相反，应该把它看成是所有雇员共同的责任。控制自我评估体现了应该*8询问那些参与了风险评估过程以及执行了整个控制过程的人，它所包含的不断改善与现代的全面质量管理概念非常匹配，与整体协作的概念及群体学习的模式也有相通之处，因而在。

项目具有风险性的原因
　　核对表一般根据项目环境、产品或技术资料、团队成员的技能或缺陷等风险要素，把经历过的风险事件及来源列成一张核对表。核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因；项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；项目产品或服务说明书；项目管理成员技。

项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识按
　　正确答案：ACE解析：按目标维、时间维、结构维、环境维和因素维分解项目风险。

建设工程项目风险的种类有哪些
　　承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导。也影响着工程项目的经济效益。4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。5、国家。

怎么做好企业全面风险管理
　　风险补偿、风险控制。风险管理的`工具选择，应该以各项风险管理工具的适用范围为依据，结合风险发生的可能性及风险发生的影响程度而确定；要针对某项风险事件选择一项或几项合适的风险管理工具应对后，能使该风险事项的剩余风险降至企业的风险容量之内。应当注意的是，当选择了。

安全风险评估和控制管理制度
　　确定重大风险源，制定对风险因素的控制办法。4.2各项目部负责识别、评价、控制和管理与本单位相关的风险因素，确定重大风险源，制定对风险因素的控制办法。4.3各职能部门、各项目部应根据施工进展，对危险源实施动态的辨识、评价和控制。4.4本制度由公司安全质量环保部负责编。

甚么是风险闭环管理
　　是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使。