对工程项目管理而言风险是指可能出现的的不确定因素A影响项目

对于项目的有关各方不同的风险管理主体可能会有不同的风险而且
　　不确定性与风险的性质有：客观性、可变性、阶段性、多样性、相对性。其中，相对性是指对于项目的有关各方不同的风险管理主体可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至是截然相反的；如工程风险对业主而言可能产生不利后果，而对于保险公司而言。

项目管理中的不确定因素有哪些
　　项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的项目的全面风险管理有哪些因素？【风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，项目的风险管理与控制成为重要的课题。近年来，由于对风险规律研究的日益深入，人们发现项目管理作为系统而言，与其内外部环境相关联的各影响因素。

施工企业项目经营风险管理
　　一定程度上影响着项目的经济利益。这种不确定性就是项目经营风险，而且这种风险随时都有可能出现。那么面对出现的可能出现的各种风险，。项目经营；风险管理工程施工所处的环境是一个复杂、多变的环境，不同环境下，施工工程和经营结果会受到来自各个方面因素的影响。而面对这。

园林工程项目风险管理
　　而园林工程项目的管理人员能够借助于这一系统来对工程项目的实际状态作出控制。因为风险因素具有很大的不确定性，其管理过程应当是处于时刻调整中的，随着园林工程项目的逐渐推进以及相应对策的实施，会让影响园林工程项目实施的各种风险因素发生变化，而在我国园林工程项目。

对建设工程项目管理而言风险是指可以出现的影响项目目标实现的
　　正确答案：A解析：风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。

对建设工程项目管理而言风险是指可以出现的影响项目目标实现的
　　正确答案为：A选项答案解析：风险指的是损失的不确定性，按对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

风险监控的风险监控的依据
　　风险监控的必要性如上文所述，风险监控是项目风险管理工作的重要组成部分与关键环节，直接影响到项目建设的顺利与否。工程建设活动具有周期较长，风险因素较多的特点，而有效的风险监控则能为项目具体实施提供贯穿整个建设过程的动态、持续风险管理保障。具体而言，风险监控具。

建筑工程项目风险评估管控措施
　　社会环境风险是由于价格变动、汇率变动、通货膨胀以及国家宏观调控等因素将会给建筑企业带来一定风险，从而影响工程项目的经济效益。。然而一些项目建设过程中存在着潜在风险，建设人员无法准确判断这些风险的位置，这些不确定风险将影响建筑工程项目的进行和最终工程的竣。

缺陷管理下如何控制项目风险
　　工程项目全面风险管理思想的提出全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次。但自留哪些风险，是风险管理者应认真研究的问题，如自留风险不当可能会造成更大的损失。4.4风险转移策略风险转移是指项目组将风险有意识。

建设工程项目风险的种类有哪些
　　风险可否管理划分：可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。按照风险影响范围划分：可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。建设工程项目一般投资大、周期长，在工程建设和生产工程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。