施工项目管理规划大纲是由企业管理层在编制的

项目管理目标责任书的编制程序
　　依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行。

项目管理实施规划应在开工之前由主持编制A施工单位技术负责
　　正确答案：D施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理。

项目管理实施规划应在开工之前由主持编制A施工单位技术负责人
　　正确答案：D解析：施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；项目管理实施规划是在开工之前由施工项。

项目管理实施规划应在开工之前由主持编制A施工单位技术负责人
　　正确答案：D解析：施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；项目管理实施规划是在开工之前由施工项。

项目管理实施规划应在开工之前由主持编制A施工单位技术负责人
　　正确答案：D施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理。

项目管理实施规划和施工组织设计有什么区别
　　其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。性质不同：项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导。

项目管理实施规划应在开工之前由主持编制A施工单位技术负责人
　　正确答案：D解析：施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；项目管理实施规划是在开工之前由施工项。

作为施工承包单位计划体系的重要内容项目管理规划大纲应由编制
　　正确答案：D解析：项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

项目管理实施规划是在由施工项目经理主持编制的旨在指导施工项目
　　正确答案：C

项目管理实施规划应在开工之前由主持编制A施工单位技术负责人
　　正确答案：D【参考解析】：施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；项目管理实施规划是在开工之前。