根据工程的实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测并提出相应

依照建设工程工程量清单计价规范GB50500规定在工程量清单
　　C

施工成本管理风险分析
　　建筑施工企业成本管理的主要风险分析及对策一成本管理风险分析1、业主风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧。不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测。有的企业。

管理的有关规定根据原则综合考虑项目风险风险缓释措施等因素
　　B

A项目业主在工程完成前对工程造价心中无数B项目业主的投资风险
　　正确答案：BDE解析：这一风险型CM模式除了代理型CM模式的特点外，其优点还有：项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数，项目业主的投资风险较小。其缺点是：GMP中包含CM经理难于控制的工程设计和施工投标的不确定因素，因此确定GMP时，特别针对其中施工不可预。

本视频课程主要主要讲解了哪些内容A概述B工程项目风险因素分析
　　正确答案：ABCDE

项目决策阶段业主方的投资环境风险因素有
　　B，C，D，E

某机电设备安装工程由某公司总承包该承包商对施工现场的安全生产
　　夜间等施工时的安全技术措施。4确定重大风险因素的部位和过程对风险大和专业性较强的工程项目施工如大型、高中位设备吊装大型网架整体提升在易燃、易爆或危险化学品区域施工作业动用明火高电压作业和高压试验等都需要进行安全论证制订相应的安全技术措施。依据有关法。

项目风险评估的项目风险评估的基础
　　项目风险评估的基础是对风险事件发生的可能性大小、可能的结果范围和危害程度、预期发生的时间以及一个风险因素所产生的风险事件的发。识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障。

就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的
　　A。

下列工程项目风险管理工作中属于风险识别阶段的工作是A分析
　　正确答案：C解析：本题考查的是建设工程项目风险识别。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；⑧编制项。